降低倉儲物流成本，可謂是企業(yè)取得更多的利潤源的重要手段之一。那么倉儲企業(yè)成本控制，可以采取哪些有效方法呢？倉儲成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定倉儲成本限額，按限額分配儲存成本和儲存費用，以實際倉儲成本與倉儲成本限額比較，衡量倉儲活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)超過預(yù)期的倉儲成本控制限額。所以，可以從以下幾方面入手：

第一，充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率。在倉儲作業(yè)中要利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，如采用 計算機定位系統(tǒng)、計算機存取系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等計算機管理技術(shù)，倉儲條碼技術(shù)，現(xiàn)代化貨架，專業(yè)作業(yè)設(shè)備、叉車、新型托盤等。

第二，加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫場使用效能，提高倉容利用率。存貨周轉(zhuǎn)速度加快，能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐 能力增強、成本下降。

第三，加強材料、成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗。

第四，采用有效的“先進先出法”方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的準(zhǔn)則之一。

第五，努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務(wù)下倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢，有效地控制進、銷、存系統(tǒng)，使 物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態(tài)資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務(wù)的效率。

以上是韜映小編總結(jié)的四點思路，關(guān)于倉儲管理等其他問題，也可以登錄韜映貨架官網(wǎng)查閱。